如何開展長租公寓業(yè)務(wù)

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，有越來越多的年輕人涌入城市，住房租賃市場(chǎng)也開始逐漸升溫，特別是近幾年來長租公寓的興起，為很多在城市生活工作的人提供了高質(zhì)量的居住體驗(yàn)。如今各大公司都紛紛進(jìn)駐長租公寓領(lǐng)域，那么該如何開展長租公寓業(yè)務(wù)?

長租公寓是近些年來房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)新興行業(yè)，是從業(yè)主手中拿房后進(jìn)行裝修改造，配備必要的家具家電再進(jìn)行出租，長租公寓的主要客戶群是城市的白領(lǐng)人群，這類人群一般收入較高，對(duì)于居住質(zhì)量也有一定的要求，因此長租公寓一經(jīng)推出，馬上受了到市場(chǎng)的青睞。

目前我國的長租公寓運(yùn)營模式主要分為集中式和分布式兩種，其中集中式長租公寓公司通過包租、獨(dú)立開發(fā)、收購或與物業(yè)持有方合作的方式獲取整棟物業(yè)，經(jīng)過精細(xì)化設(shè)計(jì)、裝修和改造后采取標(biāo)準(zhǔn)化的品牌與服務(wù)，之后對(duì)外整體出租公寓的模式，這與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)快捷酒店有一定的相似之處;而分布式的長租公寓則是從分布的業(yè)主處獲取物業(yè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化裝修后再對(duì)外出租的模式。

就這兩種運(yùn)營模式來說，空置率、續(xù)租率和利潤率都是運(yùn)營的重要指標(biāo)，集中式主要運(yùn)用傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)模式，以整棟樓作為動(dòng)作目標(biāo)，而分布式的起步比較晚，房源分布比較分散，它所面臨的挑戰(zhàn)主要在于公寓的管理和社區(qū)運(yùn)營，兩者各有利弊，不過總體來說集中式公寓占有更多的優(yōu)勢(shì)。

長租公寓盈利一般會(huì)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：?jiǎn)蔚觌A段輕松盈利;單店擴(kuò)張階段由于公司管理、擴(kuò)張速度等原因造成盈利下降;規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段，形成真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

集中式公寓在前期資金投入比較大，回報(bào)周期比較長，不過除了第一年的投入比較大以外，現(xiàn)金流多為正，發(fā)展也比較健康。而分散式長租公寓要保持盈利的關(guān)鍵在于將服務(wù)力量、房源分布、管理、利潤和擴(kuò)張方式等諸多因素綜合起來，尋找合適的平衡點(diǎn)。

在國家政策的大力支持之下，長租公寓的準(zhǔn)入門檻相對(duì)來說并不高，不過要做大并且保持盈利，乃至保持高利潤地盈利還是難度比較大的，未來長租公寓市場(chǎng)的發(fā)展前景一片向好，相信經(jīng)過市場(chǎng)的磨練，今后的長租公寓運(yùn)作模式將會(huì)更加成熟。